破綻の程度を考える（「そごう」と「夕張市」）/超おおまかな試算

（あけましておめでとうございます。新年初のブログです。
あんまりめでたい話題ではないですが。。。。）

　ここでとり上げるのは破綻（倒産、破産）にまで至った組織です。
「そごう」は、天皇とまで呼ばれた水島廣夫さんが中興の祖ですが、西暦２０００年の破綻の際の指揮者であり続けました。このお方、法学のプロで、かれの書いた論文で法律が出来上がったという人です。「そごう」に興銀から派遣され、この会社の主に納まりました。
　彼がやったユニークな点は、東京などの場合、環状線に沿って店舗を展開し（レインボー戦略）、新しく作った店舗は、そごう本社とは別の組織とした点です。
　ただ、この方式、拡大するときにはいいのですが、ガードが弱い戦略です。一度独立させて、各店舗の自由にさせると、齟齬が生まれることまでは水島さんの考えが及ばなかったという点です。

　さて、２００６年財政破綻した夕張市の場合はどうでしょうか。ここの場合、観光客を当て込んで３０施設近いテーマパークをどんどん作り、肝心の観光客が来なかったというトホホな状態でしたね。

　以下、破綻の程度を数量化してみます。データが足りないのであてずっぽだとは思いますし、この道の専門家から笑われるかもしれませんが。要点は、施設１平米（ｍ＾２）ごとの負債を計算し、それを経常収支とか財政規模を示す指標で割ることです。煩雑なので、項目はアルファベットに対応させて記します。求めたいのは「平米あたりの破綻のダメージ」です。

（１）そごう　　１兆８７００億円　　　A（Wikipediaより）
　　　　　　　倒産２２店舗　　B
　　　　　　売り場面積４万ｍ＾２　　C（1店舗あたり：心斎橋そごうの売り場が４万平米から、他の店舗も同様としました。
　　　　　　経常収入　２００億円　　D
　　Dは「ドキュメントそごう解体」（日本経済新聞社）から拾ってきました。
　　売り場一平米（ｍ＾２）あたりの負債総額
　A/（B*C）　　　　2125000円/m＾２　　E
　　さらに、経常収支でEを割ると
E/D＝１．０６＊１０＾（−４　）/m^2　←これが「平米あたりの破綻のダメージ」を示す。

（２）夕張市　　文献より負債総額は２９２＋１８７＋１２０＝５９９億円　　A
　　（この文献は失念しましたが、いろいろなブログで確認すると、この値でほぼ順当であると思われます。）
　　　　閉園したテーマパークの個数　　２９　　　B
　　　敷地面積　　　１テーマパークが２０００平米（ｍ＾２）とする　　C＊＊
　　　　　　　（＊＊これについては全く資料がないので、本当にあてずっぽです。）
　　　税収が住民からのみ徴集されているとして一人５万円徴収するとして財政規模 5億円　　　D
　A/（B*C）　１０３２７５８　　　円/m^2)　　　E
　　E/D＝２．０６＊１０＾（−３）/m^2　（平米あたりの破綻のダメージ）

こう見てくると、同じ破綻でも、そごうより夕張市の方が一桁ほど酷い破綻であると思われます。
「平米あたりの破綻のダメージ」の単位は、円/円/m^2 であり、円は単位に含まれず、ｍ＾２（平米）で割るというディメンション（単位）になります。

＄＄今回のブログはあくまで、いい加減な試算ですので、この結果を持ってどうのこうのしようというわけではありません。＄＄

今日のひと言：なぜ、人は限度というものを知らないのでしょう？「足るを知るの足るは、常に足る」。（老子）